未來(lái)洗衣門店將被中央洗衣工廠取代嗎？

洗衣店前店后廠優(yōu)勢(shì)：與客戶溝通直接，客戶可看到衣物洗滌過程信任度比較高，沒有運(yùn)輸成本，交付時(shí)間比較 及時(shí)；

目前前店后廠的洗衣門店承受到高房租、高人工的巨大壓力，特別是在中國(guó)一二線城市房?jī)r(jià)居高不下，商鋪房租居高不下。所以很多前店后廠的洗衣店老板備受兩高的壓力。

也有一些老板嘗試開始了集中洗的中央工廠新模式，將前店后廠的洗衣門店面積縮小，規(guī)模減 小改成一人收衣的小門店的收衣門店方式。

理論上房租小了，但同時(shí)將面臨洗衣工廠集中洗滌而導(dǎo)致另外的成本壓力：運(yùn)輸成本加大/衣服從店到工廠，從工廠到店的流程管理成本加大/交付時(shí)間延遲成本加大/客戶問題溝通成本加大。

特別是在北上廣這樣一線城市，堵車成了不可解決的城市詬病，城市之間運(yùn)輸成本很高。

洗衣工廠對(duì)管理人員綜合素質(zhì)要求更高一點(diǎn)。否則管理成本將會(huì)加大。

最近幾年這種從前店后廠到洗衣工廠集中洗滌成功轉(zhuǎn)型的快速盈利的客戶并不很多。

所以每種洗衣模式均存在有利，也有弊的一面。

特別是在中國(guó)3/4線城市，房租的壓力不是很大的地區(qū)，前店后廠的洗衣店模式比較不錯(cuò)的選擇。

所以我們認(rèn)為：對(duì)于大中型城市，洗衣工廠集中洗滌和前店后廠的模式很長(zhǎng)時(shí)間會(huì)并存。

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