洗衣店前店后廠優(yōu)勢：與客戶溝通直接，客戶可看到衣物洗滌過程信任度比較高，沒有運輸成本，交付時間比較 及時；

目前前店后廠的洗衣門店承受到高房租、高人工的巨大壓力，特別是在中國一二線城市房價居高不下，商鋪房租居高不下。所以很多前店后廠的洗衣店老板備受兩高的壓力。

也有一些老板嘗試開始了集中洗的中央工廠新模式，將前店后廠的洗衣門店面積縮小，規(guī)模減 小改成一人收衣的小門店的收衣門店方式。

理論上房租小了，但同時將面臨洗衣工廠集中洗滌而導致另外的成本壓力：運輸成本加大/衣服從店到工廠，從工廠到店的流程管理成本加大/交付時間延遲成本加大/客戶問題溝通成本加大。

特別是在北上廣這樣一線城市，堵車成了不可解決的城市詬病，城市之間運輸成本很高。

洗衣工廠對管理人員綜合素質(zhì)要求更高一點。否則管理成本將會加大。

最近幾年這種從前店后廠到洗衣工廠集中洗滌成功轉型的快速盈利的客戶并不很多。

所以每種洗衣模式均存在有利，也有弊的一面。

特別是在中國3/4線城市，房租的壓力不是很大的地區(qū)，前店后廠的洗衣店模式比較不錯的選擇。

所以我們認為：對于大中型城市，洗衣工廠集中洗滌和前店后廠的模式很長時間會并存。

以上為北京尤薩公司分析：未來洗衣門店將被中央洗衣工廠取代嗎？解讀的。尤薩公司原創(chuàng)，如有轉者請注明來源rzcnc.cn。文中數(shù)據(jù)出自尤薩市場部近幾年對洗滌行業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，僅供參考。如有疑問，歡迎指正和交流。請聯(lián)系北京尤薩洗滌設備有限公司，全國干洗店加盟熱線：400-009-9019

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