洗衣工廠管理重點

洗衣工廠管理重點

 整個洗衣工廠管理是一個系統(tǒng)的管理工程，其中幾個部分管理非常重要：洗衣工廠洗衣流程管理、洗衣營銷推廣和衣服運輸過程系統(tǒng)的管理、客服管理等幾個環(huán)節(jié)非常重要。

公司大型洗衣工廠管理目前一般均采用ERP流程管理，開廠初期崗位設計，流程設計，質量控制點設計非常重要，開廠后洗衣分類處理、返洗、崗位責任制等必須細化責任到人。

營銷團隊如何做洗衣工廠市場的營銷？如何線上和線下的統(tǒng)一？這方面要求營銷人員非常有經(jīng)驗，能根據(jù)洗衣市場季節(jié)和節(jié)日的變化做出符合本地區(qū)消費能力和消費習慣的營銷方案。

 衣服的收發(fā)過程、中間存儲過程和運輸過程管理也都很重要。衣服如何有效有序進出門店，對應店面和車輛，以及車輛和洗衣工廠的管理。

 洗衣工廠流程管理是一個系統(tǒng)管理，需要系統(tǒng)設計，后期也要根據(jù)自己的工廠管理和人員素質，熟練程度等不斷變化不斷優(yōu)化，不是一成不變的。

總之，目前國內中央洗衣工廠很有幾家經(jīng)營的非常成功的企業(yè)，均是在前期開廠初期和過程中不斷優(yōu)化，如我們尤薩公司有十年以上合作的福州伊爾潔洗衣工廠、更近合作的深圳正章等大型洗衣工廠內部流程管理非常完善，而且在管理中不斷優(yōu)化。

洗衣工廠成功之路是一條踏踏實實、不斷探索、不斷完善之路，尤薩公司愿意將自己多年的成功案例經(jīng)驗、多年累積的技術分享給各位，同時希望所有愿意開洗衣工廠創(chuàng)業(yè)的人士，一步一個腳印，不斷的探索、改進、完善，更終走向成功。

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