誰偷走你的洗衣利潤

 1，工資支出

對技術專業(yè)工人的依賴導致工資額度占比過大，對應措施：更新設備，生產自動化標準化的占比。減少對師傅的依賴，增加普通工人的占比，或者通過自動化生產減少對人工的依賴，由此降低人工支出。

2，水電溶劑耗材損耗

長期成本控制，水電和溶劑的消耗不容忽視，通常這些消耗被管理者忽略，實際通過計算，這種消耗能占到我們營業(yè)額的10%-20%，如果我們可以節(jié)省就可以直接轉化為我們的利潤。 

3，依靠好的洗滌技術減少洗滌流程

先進的洗滌技術一直在不停改進，我們都在追求一種簡單，高效，高質量的生產方式，要達到這些將來發(fā)展的趨勢一定是先進設備的應用。我們可以去關注先進設備帶來的洗衣技術變革。

4，拓寬業(yè)務范圍

通過技術和設備升級，降低普通衣服的洗滌成本，縮短普通衣服的洗滌流程，提高高端衣服的收入占比。通過店面提升，技術培訓，設備更換，以此提升店內形象，吸引高端消費群體。

尤薩設備之所以成為了用戶持續(xù)選擇的產品，是因為尤薩一直站在用戶的實際需求出發(fā)，充分釋放企業(yè)核心技術研發(fā)能力，綜合國外最新洗衣理念不斷推出具有領先技術的產品來提高用戶的競爭優(yōu)勢。

                                                 文章北京尤薩公司原創(chuàng)

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